领导有正气,员工有士气,项目有朝气——记深圳公司阿波罗项目廉洁楷模赵世东
来源:OA 作者:王志超 发布时间:2018年10月24日

  他,是一名拥有二十年党龄的老党员,廉洁奉公、慎独慎微是他对自己一以贯之的要求;他,是一个团队的领头羊,以身作则、率先垂范是他对工作永恒不变的座右铭;他,是一个项目的领导者,兢兢业业、尽职尽责是他对公司赤胆忠心的热忱。他,就是中国二十冶集团有限公司深圳公司阿波罗未来产业城启动区基础设施项目项目负责人、廉洁模范——赵世东。


  保持高压态势,强化“不敢腐”的震慑


  自担任阿波罗项目负责人以来,赵世东同志就将构建“不敢腐”、“不能腐”、“不想腐”机制作为项目管理的“三部曲”,严格贯彻落实,不断将项目部党风廉政建设和反腐败斗争引向深入。

 


  在严格贯彻执行党章党规、自觉接受党组织和党员群众监督的同时,对于“窃公仓以养私廪”的腐败行为,赵世东同志始终坚持“无禁区、全覆盖、零容忍”的态度,维持“高压”反腐态势。担任阿波罗项目负责人期间,他多次组织会议,对《中国二十冶集团有限公司员工违纪违规处理办法》等文件进行学习宣贯,分析各类违纪违规反面典型和处理结果,使全体员工心生戒惧,不敢贪腐,严守职业操守和道德底线。

 


  在每次会议上,他都会反复强调:“管钱管物的部门和同事要牢固树立红线意识,明白什么能做、什么不能做。所有员工都应注意不能接受宴请、礼品,如果有必要的业务接待,尽量安排在食堂。”此外,他更是要求每位员工“心不动于微利之诱,目不眩于五色之惑”, 时时教育大家不值得为一些蝇头小利迈入罪恶深渊,受到法律制裁,毁掉一生。那些手脚不干净的人,项目养不起,企业要不起,同事看不起,法律更是容不下!

 


  健全监管机制,扎牢“不能腐”的笼子


  在赵世东同志眼中,项目部就是所有员工的“家”,只有坚持以规立“家”、以德治“家”、以廉守“家”、以责兴“家”,阿波罗的大家庭才能朝气蓬勃,繁荣兴旺。

 


  为了做到以规立“家”,他坚持以党章党规党纪为遵循,以集团公司管理监督办法为准绳,以项目部实际工作和经验为依据,从物资管理、分包管理、工程质量管理、安全管理、办公室管理等角度出发,实现全方位、全覆盖,先后建立健全了阿波罗项目部《管理人员履职待遇、业务支出管理实施细则》、《物资采购管理实施细则》等二十余项管理制度和办法,从根源上杜绝腐败;坚持“党管干部”原则,不断完善干部选拔推荐制度办法,严格规范项目部选人用人程序;建立《干部日常监督管理办法》,设立项目部廉洁监督机制,组织领导班子、各部室部长、关键岗位员工签订《廉洁承诺书》并定期进行诫勉谈话,教育大家“立志言为本,修身行乃先”。

 


  作为项目负责人,赵世东同志对物资采购、分包管理、选人用人、机械设备租赁等重要事务高度重视。他坚持将“三重一大”议事决策制度在项目部日常管理工作中贯彻始终,让权力在阳光下运行。对于涉及到重大事项决策、干部推荐选拔、重要项目安排、大额资金的使用等事项,赵世东同志均会组织项目领导班子或相关部门进行集体讨论决策,严格执行集团公司分包、物资采购、选人用人等程序。

 


  开展廉洁教育,增强“不想腐”的自觉


  身为一名党员,赵世东同志深知廉洁自律是党员干部的立身之本,是做好日常工作的思想保障,是打牢项目政治基石的第一要务。作为项目负责人,哪怕平日工作再忙,事情再多,他都会抽出时间,像普通党员一样自觉参加党支部的组织生活,接受反腐倡廉教育。

 


  在日常工作中,他不仅严于律己,更是以身作则地教育全体员工时刻保持自重、自省、自警、自励。自阿波罗项目党支部成立以来,赵世东同志便紧抓党风廉政建设不放松,每月至少组织召开一次反腐倡廉宣传教育学习会,认真贯彻落实党中央、各级政府、集团公司反腐败工作相关通知和文件精神;充分利用党小组会、支委会、党员大会和集中学习的机会,向与会人反复强调反腐倡廉工作的重要意义,不断增强项目部员工的廉洁自律意识;定期组织全体员工观看防腐倡廉题材警示片并学习榜样人物,教育大家在日常工作和生活中勤俭节约,拒腐蚀永不沾,牢记共产党员为人民谋利益的崇高理想和追求。

 


  赵世东同志常说:“真正的‘人才’,不仅要有优秀的工作能力,更是要有正直的品德和强烈的责任感,要德才兼备。”他认为,人才建设切实做到位了,“不想腐”的体制自然会水到渠成。在日常工作和学习中,他时时刻刻关注着每位员工的思想动态,言传身教两手抓,将扯袖咬耳、红脸出汗融入到项目管理的方方面面,从而帮助员工树立廉洁奉公的理想信念,坚定不移地打造正气充盈、风清气正的项目团队,为企业培养德才兼备的人才。

 


  他明白贪腐的直接动因是觊觎财富地位,除了做好思想工作外,合理的薪酬机制亦是推动“不能腐”转向“不想腐”的重要环节。在工作中,他始终坚持项目管理“开源”、“节流”应双管齐下。严把“采购关”、“分包关”, 要求管钱管物的部门和员工时时谨记为项目创造价值、扩增效益,从而深挖项目利润空间,在保质保量的前提下力求利润最大化。同时,普通员工亦要杜绝浪费行为,避免“长流水”、“长明灯”此类现象;设置节能水龙头、节能灯等,尽量节省管理费支出,实现降本增效。项目结算时,公司会将部分结余出的管理费和超额完成的利润作为奖励落实到每一名员工身上,使大家更加满意于薪酬,并意识到项目的运行与个人息息相关,自觉遏止私欲膨胀,树立“主人翁”精神,增强“不想腐”的自觉。

 


  在集团公司、分公司的正确领导和大力支持下,赵世东同志带领阿波罗项目团队,在保质、保量、保安全地为企业创造经济效益的同时,更是深入贯彻“以现场保市场”的良性发展道路,擦亮了公司的“牌子”,打响了企业的名号,向社会各界展现了中国二十冶的企业风采,赢得了各级政府的信任。从而促使宝龙龙湖体育公园建设及宝龙区道路提升改造EPC工程项目成功落地,为公司创造了良好的社会效益。地方政府更是主动商谈下一步合作,截至目前已完成新项目建议书,具体事项正在有条不紊地接洽中。

 


  完善的党风廉政建设、反腐败机制和廉洁自律的团队,为阿波罗、宝龙两个项目的平稳推进和新项目的落地打造了坚实的思想保障,让中冶人在深圳这片沃土上昂首阔步地前进。正所谓“领导有正气,员工有士气,项目有朝气”!

                         (深圳公司 马惠子 报道 摄影)

 

电话:021-56600743 传真:021-56784839 地址:上海市宝山区盘古路777号
中国二十冶版权所有©2011 中国二十冶集团有限公司维护 沪ICP备08107837-2号 沪公网安备 31011302003554号